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保安工作态度工作方法工作成绩问题

来源:北京保安公司编辑:北京保安公司编辑时间 :2021-05-19 09:15点击:

  保安工作态度工作方法工作成绩问题

  北京保安公司保安工作态度问题:现在有的人说我工作很辛苦,做了很多事,解决了很多问题,这是口头上工作态度好,不断的汇报自己的工作业绩,从表面感觉做了很多事,其实基本上都是言过其实、语言上的功夫,我还要看实际队伍是什么状态,工作什么标准,员工对你是什么评价,客户是否满意。还有的人说我很勤快,我一天查了多少次岗,上了多少次楼,看了多少个卫生间,这是行动上工作态度好,可以解决队伍管理有死角的问题,能够及时发现和解决问题,不至于问题严重了还不知道,不至于甲方问起什么事心里没底,满口胡话、瞎编乱造。走到就能看到,看到就能说到,反复的说几次问题自然而然就解决了。行动上的勤奋是工作态度好的最好体现,甲方问起来能够如实回答问题,说出要害,开会讲话能够直指问题,说出队伍管理的薄弱环节和存在问题,员工听起来心服口服,管理干部威信就在求真务实中树立,而不是开会云里雾里、瞎说瞎讲,给人的感觉就是官不大、事不少,说起废话没完没了。

  北京保安公司保安工作方法的问题,现在我们的队长最主要的就是工作方法上的欠缺,也是这阶段我们抓的主要方向和目标,工作方法、工作办法是一个意思,是通过一定的手段和方法把员工的工作积极性主动性调动出来,把工作标准提高上来,能够带领员工通过奋斗获得丰厚的收入,愿意通过付出获取更高的收入和奖励,能够真诚的对待工作对待单位。工作方法分为三个方向。如何要求自己,如何要求员工,如何制定和落实制度。管理干部首先要严格要求自己,具备与岗位相匹配的工作能力和素质,具备领导干部的胸怀和正气。能力、胸怀、正气缺一不可,“其身正不令则行,其身不正虽令不从”不要认为我是队伍负责人了,我就是老大了,我就说了算了,这是夜狼自大,自欺欺人。遇到问题有解决之道、有担当是能力,遇到错误和员工非故意发生的工作错误问题,能够主动站出来承担责任,细心教育员工改正错误,听取员工的合理解释,给员工留有成长空间是胸怀。对待成绩和错误、奖罚分明,罚的心服口服,罚的大家认可,罚的有代表性,罚了以后就不犯类似错误,给队伍员工起到警醒作用。奖励就更重要了,奖励基本作用是鼓励先进、调动后进,让踏踏实实干工作的、全力支持单位的得到奖励,让实实在在做事的、本本分分做人的得到奖励,让愿意啃骨头能啃下骨头的、愿意吃亏的、愿意吃苦耐劳的得到奖励,如果把奖励给了拍马溜须的人、给了自己人、给了会来事会整事的人,给了故意威胁单位、故意制造麻烦、故意摔耙子的人,这样的领导干部就是私心太重、就是软弱无能。第二如何要求员工:首先是严格训练严格要求,训练就是培训就是让员工知道上班干什么,干到什么标准,什么时间应该做什么事,能够让员工礼貌对待客户认真对待工作。严格要求就是工作有安排、有标准,过程有检查、有督促,结果有总结、有评比,三步走缺一步工作都是缺腿的马,不会有什么工作成效的。对待员工要恩威并用,软硬兼施,因人而异。不能一棒子打死、不能一概而论、不能不给机会。第三制定和落实制度:制定工作制度要慎重,不能朝令夕改,早上发现问题头脑一热就制定一条规定,晚上一看不太合适改了吧。这样会让员工就会轻视公司的规章制度,轻视管理干部,规章制度不能多,有一条算一条,有一条抓一条,常年不懈抓就是落实制度,反复的抓就是落实制度,这样管起来不累、管起来不乱。工作业绩问题:所有的员工都想得到单位负责人的认可,都想把工作干出成绩,不犯错误不挨批评,都想得到奖励得到表扬。对待工作成绩要客观真实,不要夸大其词,不要埋没功劳,要一就是一、二就是二,对待工作成绩要用成绩说话,用事实说话,同样一个岗位,他干出什么标准、你干出什么标准,为什么奖励他、没有奖励你,把事实摆到桌面上让大家都看看。用工作的高标准说业绩,用解决的难题说业绩。

  北京保安公司保安队伍目前存在的问题,第一周六前我要见到各个项目的周会议记录,每月各个小项目要轮流转一遍,本周到了哪个项目、就总结哪个项目的管理工作,一个月下来要走个遍。第二安排谁去新的项目新的岗位工作,要尽快适应工作,打开局面,不要再出现思想上不愿意干、行动上干不好、结果我如愿的离开了。任何一分成绩都来自付出,都来自真诚。年底的奖励待遇都和这些紧密相连,这几天李伟和我提出了年底回个家,去年没有回去,房子潮湿想换个房子,这些都不是问题,只要工作干好带薪休假都没问题。所有干部都一样,工作干好带薪休假,工作干不好就带病休假,什么时候病好了再回来上班,病不好就不要回来了,用工作成绩和我谈,什么都能谈。去年有人和我说一年给我挣了多少钱,真是大言不惭,那个项目是你接的?那个项目是你谈的?那个人是你招的?给你一个岗位,让你多挣点钱,多一点生活尊严,你还给我挣了多少钱,我是不是得分你一半利润,你心理才能舒服,才感觉不亏的慌。把心思放到工作上,是你的总归是你的,把心思放歪了,是你的都不给你。第三、学习成长是我们的终身课题,能力素质会与工资待遇逐步挂钩,管理能力、招人能力、解决问题能力不是吹出来的,是学习是实践才能得来的,不学习、不尝试、不改变靠老本走不了多远、挣不了多少钱,忽忽悠悠不长久,站不住脚,终有一天你会露馅的。实实在在干事、踏踏实实学习、谦虚谨慎做人,时间不会错怪任何一个人。下一步工作、下一步待遇就要拿存在的事实说事、拿队伍管理说事、拿招人留人说事。不要搬弄是非、混着概念,能力就是能力。


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