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北京保安公司创建员工发展平台构建人文管理体系

来源:北京保安公司编辑:北京保安公司编辑时间 :2021-07-05 10:53点击:

  北京保安公司创建员工发展平台构建人文管理体系

  北京保安公司保安员人文管理,是指在保安管理中充分重视人性的要素,围绕保安员工的行为、需要、动机等需求,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。多年来,公司坚持以人为本,实行人性化管理,为保安员工提供个人发展平台,为保安员工创造个人成长的机会,帮助保安员工进行合理的职业规划,达到事业与个人的双赢。

  第一,健全保安工会组织制度、建立保安薪酬福利机制。创建之初北京保安公司建立健全了工会组织,每年的元旦、五一、十一、春节四次,定期召开四次职工座谈会,深入了解员工动态,倾听基层保安员工的心声,吸收保安员工对公司的合理建议,改进工作方法,共谋企业发展,从而增强员工的归属感,拉近与领导的距离,建立稳定和谐的劳动关系。保安员工除享受社会保险、住房公积金、高温费、过节费、法定假日、年休假、婚假、产假、产假、陪护假、哺乳假、计划生育假、探亲假等带薪假期福利外,还通过合理完善的福利机制,提高员工的幸福感,提高公司福利水平。

  第二,创建员工发展平台、维护员工的合法权益。为表彰先进、激励员工,北京保安公司一直坚持从内部提拔领导干部,为一线员工提供发展晋升的平台,对优秀干部给予转岗的机会,可转岗到绿城物业服务集团,晋升到更高的管理岗位,为个人成长创造新的起点。多年来,不少优秀的保安干部通过不断努力将岗位转到绿城物业集团,担任总经理、项目经理等职务。对于在工作期间患有疾病的员工,保安公司可以按照规定停薪,但不会辞退,同时,公司领导也会到员工家中慰问,如家人般照顾。合规性要求且无违规违纪行为的员工,可长期在公司工作,直至退休。为减少和避免劳动纠纷,保安公司实行全员劳动合同制,保障员工的合法权益,增强企业活力,充分发挥员工的积极性。

  第三,民主化工作分配机制、维护基层和谐关系。为了使保安员工的个人专长发挥作用,公司在分配工作前,都会实行民主分配,充分征求员工的意见,按就近原则合理安排员工的工作地点,使员工能够安心、专心、贴心地服务每一个客户,从而提升公司整体服务水平。北京保安公司严格禁止基层保安队搞“老乡观念”,禁止拉帮结派、裙带关系,提倡正派队伍风气,维护保安队伍纯洁。各级管理干部一定要以身作则,禁止私自收受下级人员财物和以各种名目收买、克扣保安员钱财,凡发现领导干部侵害下级利益,一律予以开除,严禁私自收受下级财物和以各种名目收买、克扣保安员钱财。

  北京保安公司本着“对保安员工教育、帮助、指导、提高为主,处罚为辅”的原则,最大限度地改善和提高保安员工的福利待遇,听取保安员工的心声,让保安员工有家的感觉,切实感受到家的温暖和关爱。


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