保安行业面对危机是常有的事，但是吃一堑长一智，指出，保安行业应该提升自身反省觉悟的能力，在危机的善后工作中总结得失。

保安公司危机的善后工作的主要目的是消除危机留下的后遗症。经过危机，保安公司的形象肯定会受到影响，客户也会对保安公司敏感起来，必须要通过一系列的管理工作来挽回这种损失。

1、进行全面总结评估

通过对危机的总结以及对预警系统的组织和工作程序、危机处理计划等各方面的评价，查处导致危机的根源所在。

2、对查找出的问题进行整顿

问题找到了，就应该进行治理。保安服务中的危机是与企业管理不善有关的，通过总结评估提出整改措施，并且逐步落实，进一步完善管理体制。

3、通过危机寻找商机。

危机的发生对行业带来一定的损失和影响，同时也创造了另一个环境，作为保安公司的管理者，应该巧妙的利用危机探索保安公司经营的新路子，对企业进行创新改革。

综上所诉，保安公司服务中的危机发生，并不代表保安公司的经营失败了，而是要在危机中看到转机。危机管理是一门学问，也是优秀的保安公司必须要具备的一项能力。保安公司除了不断的寻求客户，开发市场以外，也应该把危机管理创新放到重要的位置上。因为危机管理的成败直接显示出公司的整体能力。

只有建立起好的危机善后处理工作，保安公司才能从中得到提高。（北京保安公司宣）