北京保安公司实行温馨话、合理化、人情化管理

　　北京保安公司注重保安队伍的管理，用人员管理的温馨话、合理化、人情化保证队伍的稳定性，减少保安员流失，确保队伍稳定。首先保安公司要意识到保安工资低、工作环境差是保安流失的主要原因。工资好、工作环境好的工作地点离职率低，工资低、工作环境艰苦的工作地点离职率高。薪酬水平、执勤环境、家庭负担、执勤点班组长的管理水平、保安的年龄和教育水平都影响着保安队伍的稳定性。安全感的社会地位不高，媒体经常负面报道，得不到社会的认可，责任往往得不到尊重和理解，导致身心疲劳和失衡。此外，他们已经离开了家乡，学不到一门技能，所以他们厌倦了安全工作。

　　综上所述，北京保安公司认识到造成招人难、留人难的原因不止以上，还有很多因素。作为安防行业的运营管理人员，要多下功夫，多动脑筋，想尽一切办法做好这项工作。个人认为，全球千方百计招人，不应该采取以下措施管理现有人员，留住现有人员，做好日常团队规范化管理，加强班长能力培养。保安企业和客户单位的领导经常到基层去走走，看看，问一问，多关注一线保安，努力为大家创造更好的生活和工作环境，为大家争取更高的劳动报酬。在公安机关和协会的指导和帮助下，以身作则，严格自律，严格管理。保安队长缺乏管理教育导致损失。北京保安公司保安队长在团队管理中起着很大的作用。一个称职的团队领导一定会造就一个优秀的团队。管理简单容易造成保安离队。虽然这是一个孤立的现象，但是很多保安在面对班组长的时候还是比较胆怯的。原因是班组长是他们的直接领导，有缺点有错误，不敢当面提，也不敢得罪。有矛盾有问题的时候，基本都是选择放弃，退出。一个称职的班组长可以把离职率降低一半。目前有些保安是由在职保安介绍的。以兵带兵相对稳定，但安保公司的渴难懂。所以近几年证券市场出现了“人贩子”。介绍费很高，使保安服务企业的运营成本翻了一番。一些所谓中介为了利益夸大招聘信息。北京有职业介绍机构曾经推广过保障工资有可能吗？纯属虚构。被招聘的保安经过培训分配到工作地点后，实际工资与介绍人不一样，感觉被骗，导致损失。其他队员对在北京打球的心理充满幻想。当现实和想象发生冲突时，他们就会离开团队。做思想工作没用，导致更多的保安在试用期离职。