绿叶底下防虫害，平静之中防隐患。北京保安公司认为科学的管理也是防隐患的手段之一，器材装备如果管理到位，也能为公司节省很大的开支。

　　保安公司为了让大家更加明白安全管理的经济效益，把管理的三大原则做了个详细的解释:

　　第一、坚持科学管理的原则。要遵循装备器材自身的特点和客观规律，把先进的管理理论与实际经验有机地结合起来，建立健全行之有效的各项管理制度，做到有章可循，使用有序可行;要加强对器材、装备管理、使用人员的教育、训练，使他们了解器材装备的性质，熟悉和掌握它们的性能。

　　第二、效益优先原则。安全防范工作，要讲效益，不仅要讲社会效益，同时也要注重经济效益。要进行投资预算，实现经济效益优化。因此，在制定器材装备等物质保障计划时，要要有分析、比较，选择符合实际的最佳方案。另外，在器材装备的使用过程中、应注意加强维修，延长使用寿命，充分发挥器材有的能力，充分利用其价值。讲效益还要求安全防范的物质保障，要实事求是，量力而行，不盲目追求高规格、高档次、高标准，要适合本单位的特点和实际，做到物尽其用，以避免浪费。

　　第三、依法管理、依法使用原则。安全防范的有些器材装备，如武器彆械，都是专门器材，必须通过国家法律授权才可使用，否则，任何人不得使用，所以一定要按照国家法律法规的规定，依法对它们进行管理，更要注意的是，必须严格遵循国家关于枪械管理等方面的规定，严格审批程序、严格进行使用。