保安公司行政管理突出抓落实要结果

　　北京保安公司在行政管理各个环节中注重衔接，层层把关抓落实，事事管理要结果。把关到位不放过每个细节，千里之行始于足下，才能做好行政管理工作出效益。

　　保安公司行政管理是沟通上下的喉咙，联系左右的纽带，无论大事小事还是往来文件，办公室都要把好关，才能使公司上下有效运转。作为保安公司行政管理部门以高度负责的精神做好文件的收发，报告通知的审核，规章的管理等把关工作，在文件收发上，坚持正确传递快速流转、准确无误的工作原则，做到文件不积压、不丢失、不泄密，从而使得文件收发工作始终保持着畅通高效的运行状态。在档案管理上配齐了档案设施，整理汇编了全部文件,做到会议活动一结東，相关材料就加以汇总，立卷归档。保证查有出处、拿有记录同时他积极帮助其他部门，经营分部和保安班队等建立健全档案基础工作。 在通知请示报告的编写上，保安公司行政管理部门坚持反复研究，认真推敲不放过一丝一毫的疑点，不留下一字一点的差错，保证了文件的质量，在日常信息的报送上，坚持重要情况及时、准确、全面报送，全年上报各类信息百余次，在会议、活动的组织上，前期准备到现场服务直至会后落实，每一件事情每一个环节都考虑周到，安排妥当确保了会议活动的高质量进行，为了进一步完善公司的现代化管理，保安公司行政管理部门不断学习国内外先进管理经验，尤其在安保行业的管理科学上我们是关注和学习实践的。