北京保安公司为打造优秀的安保服务团队，建立学习型企业，增强公司的核心竞争力，提高全体安保人员整体素质与工作能力，建立长期的培训制度，加强骨干队伍的建设。主要从以下三方面入手强化保安队伍素质培训，完善保安队伍制度建设，明确保安队伍奖惩制度。

　　一、建立军事化的标准保安服务体系，从各个岗位抽调骨干，定期进行集中培训，从仪容仪表、内务卫生、语言表达能力等进行全方位地培训，以点带面，全面推广提高我们安保队伍的整体形象素质。

　　二、保安队伍根据实际情况进行岗位练兵，做到着装整齐干净，气质庄重，语言文明和蔼，具体做法如下：上岗前集体集合，纠正着装，仪容仪表，提出重点注意事项，下岗做好交接;履行交接岗制度，保证工作的衔接性;组织内务卫生检查评比;建立应急预案，对突发事件做到有章可循;严格按照保安勤务规范执勤，注意力要集中，对重要部位进行不定期的巡查，及时发现隐患提前报告，防止问题的发生。每周组织工作协调会，由各队长汇报一周工作情况，提出需解决的问题，大队长进行工作讲评，部署下周的工作任务和工作重点。

　　三、保安管理人员分析实际工作中的案例，明白自己的工作职责及服务范围。如遇到不遵守规章制度的群众如何纠正，让队员明白自己的行为规范标准，处理问题得心应手。http://www.baoangongsi360.com