保安服务管理要建立良性循环机制

　　北京保安公司保安队伍规模不断壮大，各项保安业务稳步发展，已成保安行业中服务质量高服务态度好，保安服务质量高保安服务企业，在业内具有较高的声誉，这与保安服务的经营管理的模式和理念同步的，公司在管理方面的经验和做法是值得学习和发扬，公司在发展中始终坚持军人品质值得托付的理念，公司业务部向市场改革要发展，向广告营销要效益不断开发新的市场份额。公司依据保安市场化运作规律，不断深化改革促进企业规范运营，引领着北京保安公司这支航船保持正确方向稳步前行。公司领导在企业管理机制改革方面把握时机，逐步推进建立经营与管理相统一的管理模式，实现业务发展与队伍管理职能相统一，解决了保安业务发展和保安队伍管理分开的问题，成立保安业务管理部和安保中心，实行管理业务同步管理发展，队伍管理体系化运作模式，实现行政管理与企业经营管理齐头并进的模式，安排经验丰富的管理者担任安保中心主任。确保职务岗位管理彻底，明确管理岗位的职责任务，实现保安经营发展与表彰奖励相挂钩的制度。公司实行扁平式专业化保安管理，对原有的管理层进行调整，建立经营管理部和品质管理部，各部负责人直接管到保安队长，保安队长进行队伍管理，实行保安队伍管理模式扁平化提高效益。在保安干部人事制度管理上实行公开选拔竞争上岗，保证各级保安管理干部的选拔和任用有一个良性循环机制，公司针对管理岗位的需要，对经理以上职位进行公开选拔，竞聘者通过严格的资格审查民主测评及考核合格后，才能走上新的管理岗位。人事管理制度的改革不仅激发了保安队伍活力，也激发了各级管理干部的工作积极性，促进了保安业务发展激励了队伍管理和业务工作的进步，细化并制定相应的奖励办法，实现了保安干部的责权利相统一的运作模式，公司实行改革促进保安发展提高保安服务质量。