保安管理要严格落实会议制度履行会议决策

　　北京保安公司保安队务会议内容基本思路就是确保管理有章可循，管理有法可依，形成良好的管理的流程和制度，努力构建良性的保安管理体系制度。保安会议基本流程是：1 对本周工作进行总体回顾，干了什么工作，抓了什么问题，取得什么效果。2 总结出三点本周工作好的方面及好的个人。3 找出三点本周工作存在的问题。4 写出下周工作三个方面注意的问题。保安管理对于开会的重要性，开会并不是应付领导，也不是为了开会而开会，开会是为了更好的完成日常的生产生活，完成既定的任务目标，对昨日的工作进行讲评，总结。对下一步工作进行部署，以及提出要求和标准。开会应保持，简单明了，杜绝又臭又长。项目会议应抓的主要工作及工作细节。1.抓落实，每天办公楼，巡逻，上午两次，下午两次，夜间两次巡逻，主要巡逻卫生间，电灯，电线，还有其他等等…巡逻重要三点，听，闻，看。如有危险存在及时排除。2.保安各岗位形象，仪容仪表，标识标牌，个人形象衣服鞋帽干净整洁。保安岗位制度，站有站相，坐有坐相，快餐快递，访客，看见领导必须站起来问好，礼貌用语。脱岗，玩手机，看书与他人闲谈，大声喧哗，这是绝对禁止的。3.参加消防经常拉动消防站我们所有保安队员这几天都在全力配合消防拉动微型消防站最近队员非常幸苦在这里感谢所有队员的支持和鼓励。

　　北京保安公司值班经理近期公司的工作安排，望各项目负责人，给予支持与配合。1，物资的登记，与保存，要有专用的本，两周时间，我要数据，没完成的项目，扣500元。2，队员形象，包括仪容仪表礼貌用语，队长负责培训，两周时间，我要看到效果（不定时抽查），两周以后出现问题，500起罚款3，个人卫生和宿舍卫生，包括床铺，铺下室内物品摆放，个人卫生包括头发，服装的整洁指甲等，一周时间解决，一周后每次检查发现一处50起罚款。以上3项列入月队长考核内容以及奖励范围，望各项目队长给予配合支持，让我们共同努力营造一个良好的工作氛围。