北京保安公司保安项目经理统筹管理四条协调管理工作

　　北京保安公司保安服务项目经理是保安服务管理的中坚管理力量，是保安队伍的领头羊，在保安服务管理过程中起着举足轻重的作用，保安项目经理负责保安队伍的日常管理制度管理方法，需要管理的软件和硬件的全方位统筹，以下四条是保安项目经理管理的要点，项目经理应加以学习和贯彻。

　　一、北京保安公司保安项目经理全面负责保安队伍日常运作管理，负责拟定和建立保安队伍长期工作计划及制度， 贯彻执行管理通知下达的各项工作任务。在北京保安公司领导下密切与公安机关配合，做好保安服务管辖区域的防火、防盗、 防破坏、防治安灾害事故的综合治理工作，维护好管辖区域治安秩序和安全。

　　二、保安服务项目经理结合保安服务管辖区域的具体情况，根据综合治理责任制的要求，编制培训课程，有计划地对保安员进行培训，并对保安人员日常勤务、能力、装备进行检查评估，督促执行认真搞好保安部的组织管理工作。

　　三、保安服务项目经理积极维护保安服务管辖区域内治安秩序及周边的治安秩序，监管保安员日常工作及对各岗位督导检查，提供一个良好的安全经营环境。一旦发生治安灾害事件，负责组织抢救工作，保障服务管辖区域的人员的生命及财产安全。

　　四、北京保安公司保安项目经理认真培养训练保安队伍全体成员遵守国家法律，服从领导听从指挥，履行保安职责。建立与完善各项制度，抓好保安员的思想、业务培训，不断提高保安队伍整体素质。完成上级领导交付的其它安保任务。