北京保安公司保安服务安控管理体系的建立两条主线

　　一、北京保安公司保安服务安控管理体系重视客户档案的建立，制定相应的的保安管理办法和安保方案，禁止闲杂人员进入客户管理办公区，确保客户单位始终处于保安安全控制下。保安在巡逻上采用轮换巡逻的方式，突出巡逻重点，对时间进行严格控制，确保不出现安全盲区。在车辆、人员、车辆 货物出入登记上，严格遵循“对人、对证件、对车辆”的三对原则，严格控制、及时疏导人车流量、保持秩序始终井然，重视安全制度的执行力度，完善交接班确保工作衔接严密，杜绝隐患和疏漏。强调全员管理，充分发挥智能化监控系统功能。我们要求保安服务员工亦应担负起安全管理和防范的义务，建立起“快速反应，快速支援”体系。在防范的策略上强调辖区内各岗位的的联防意识，发挥备岗、备勤人员的规模优势。通过监控中心形成统一的有机维序整体

　　二、北京保安公司保安服务安控管理的动态重心模式，保安服务项目部实行接管负责制度，我们主要以人防为主，技防为辅。安控管理对象主要针对搬家公司、零星施工人员、家具公司人员及外来可疑人员。这一时期的工作重点是杜绝违章搬运，消防隐患排查，制止破坏公共设施以及保证辖区环境的干净整洁。保安正常管理期，安全防范逐步转向人防、技防相结合，着重体现技防的威力。安全管理对象主要针对外来闲杂人员、服务区内的工作人员，工作重点是杜绝闲杂人员进入社区，上下班高潮期重点疏导车辆，防盗和公共秩序维护。保安要充分用好技防措施，充分利用好管理区域闭路电视监控系统等安全防护设施对办公区实施安全管理。