北京保安公司决策程序

　　发现问题，确定目标只有发现问题，确定目标，才能为决策指出方向。北京保安公司如果没有明确的问题和目标，决策就如盲目行船一样毫无意义。所有决策工作的步骤都是从发现问题开始的。发现问题，就是查找现实的情与理想之间的差距。问题发现后，就要确定解决问题所要达到的目的和衡量目的的指标，这就是目标。

　　.集思广益，拟制方案目标确定之后，就要从多方面寻求实现目标的有效途径，这是制定方案的过程。在拟定方案阶段，保安经背管理者一定要发扬民主作风，广开思路，充分发挥各方面人员(特别是咨询参谋人员)的作用，鼓励他们施展自己的才能，从各方面寻求通往目标的正确途径，拟定出多种可供选择的方案。只有拟定多种可供选择的方案，才能比较鉴别，以选择最佳的方案。

　　分析评估，方案选优方案的分析评估和方案选优是决策全过程的关键，二者密切相联。方案评估是方案选优的前提，方案选优是方案评伍时结果。所谓方案评估，即采用一定的方式、方法，对已经拟定的可行方案进行效益、危害、敏感度及风险度等方面的分析评估，以进一步认各方案的利弊及其可行性。方案选择，就是进行决断，或称“拍”，即从各种可供选择的方案中权衡利弊，然后优选出满意的方慨 ，即叭合柙pJ供选择的方案中权衡利弊，然后优选出满息咖刀的最后步骤，是决策工作过程中最关键的环节。

　　实施方案，反馈调节决策的目的是实现预定目标，而决策的实施则是通往预定目标的必由之路，是实现目标的一个关键阶段。

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