保安公司后勤保障原则

        北京保安公司企业的后勤保障工作也应遵循这一原则。创造最佳效益，即以最少的人力、财力、物力的消耗，保证保安勤务的实施和保安队伍建设的需要，获得最佳的工作效益。创造最佳效益，必须精心设计，精心组织，精心指挥，搞好协调和控制。同时，还要处理好宏观效益和微观效益的关系，注意对工作进行综合评价，既注意微观效益，更要保证宏观效益。

　　责、权、利统一的原则责任制是现代科学管理的一项重要制度。它的基本内容是责、权、利三位一体。保安后勤管理机构及职责这项制度较好地协调了责任与权力、工作成效与报酬等几个方面的关系。后勤保障工作把责、权、利的统一作为工作原则，它可以充分调动各方面的积极性，推动工作的顺利开展。这一原则的运用，也是充分利用现有资财，挖掘其潜能，管好、用好有限资财的有效方法。

　　勤俭节约原则勤俭节约历来是我们党和国家的传家宝，又是党在社会主义初级阶段基本路线的重要内容之一'更应是保安后勤管理必须坚持的原则。北京保安公司的经费来源于全体保安人员的艰辛努力，是集体的血汗，不能有丝毫浪费。特别是我国保安服务业起步晚，底子薄，注重社会效益，其经济收入不是很高，可用于持续发展的经费有限。因此，必须注意勤俭节约，反对铺张浪费。后勤保障部门一定要当好家、理好财，在保证供应的条件下，把每个人，每一分钱，每一件物，都用在最需要的地方，做到人尽其才、财尽其利、物尽其用。

　　最佳效益原则坚持社会效益与经济效益相统一,不断创造、提高企业的两个效益是保安服务公司管理的根本目的和原则。

相关阅读：
▪保安公司后勤管理的作用
▪保安后勤管理机构及职责
▪保安公司后勤管理特征
▪保安后勤管理的意义