论保安办公室主任协调能力

   
   北京保安公司办公室主任在做好本职工作的同时还要搞好人际关系的协调，人际关系协调中，又分上下关系的协调、左右关系的协调和领导人之间关系的协调。人际关系的协调是最棘手的事。尤其在单位的领导班子中，由于各人分管业务工作的局限和认识上的差距，往往会对同一问题产生不一致的看法。办公室主任应从公司的原则和全局出发，主动地做好通气协凋工作，使意见统一到公司的方针政策的轨道上来，消除领导人员之间的矛盾。对领导包括机关主要领导同志的失误和欠妥的决定，要敢于诚恳提醒，不可无原则地迎合和奉承。

    在同级中，保安公司办公室主任又要充当调合者的角色。纷争中要当好“调解员”不当“首席官”。在日常工作中，事事要多为各部门服务，不要只要求各部门处处为自己让路。处理问题时，属领导解决的问题，要及时请示领导，属各部门解决的问题，要做强部门之间的衔接，防止互相推脱或无人负责的现象发生，领导交办和部门委托的事情，凡能做到的都要主动做好。

    在下级面前，保安公司办公室主任，.常常代表领导出面，传达意见，安排工作，处理事务，大有"二首长”之嫌。因此，举止适度，以礼待人，谦虚谨慎，心平气和，时时，处处、事事做到自尊自爱自重,.协调和修养有关工作方法，要切实做好协调工作，而且始终如一就要有大海一样的胸怀。酸苦辣都能能含，闲言碎语都能装。批评别人是免不了的，但不要妄动肝火。许多场合是需要讲究策略，注意方式方法。一般情况下，不要使人难堪，不要轻率伤害别人的感情。成功的保安公司办公室主任既会照章办事，又善以理服人，关心别人的福利，尊重别人的人格。